發展歷程

奮斗十年添個零

am8.com优惠多一点官网 www.llg1319.com 從魯冠球以4000元資金

創辦農機修配廠開始

發展到現在已成為跨國企業集團

70年代
求實 圖新
招本鄉人,用舊設備,多角化經營,產品供當地。
企業實現日創利潤1萬元,員工最高年收入突破1萬元。
80年代
立足國內創業 面向國際創匯 扎根企業內部 腳踏實地工作
面向全市招人,用國內先進設備,專業化生產萬向節,產品銷向全國。
企業實現日創利潤10萬元,員工最高年收入突破10萬元。
90年代
大集團戰略 小核算體系 資本式運作 國際化市場
面向全國招人,聘用海外外籍員工,用國際先進設備,產品銷向世界。
企業實現日創利潤100萬元,員工最高年收入突破100萬元。
新世紀
大集團戰略 小核算體系 資本式經營 國際化運作
2009年實現日創利潤1000萬元,員工最高年收入突破1000萬元。

創業歷程
奮斗十年添個零
到2019年,實現企業日創利潤1億元
員工最高年收入1億元

萬向的發展可以用一句話來概括—“奮斗十年添個零”。

第一個十年,從萬向創始到1970年代末,是多角化經營,“工場式”生產。生產過犁刀、鐵耙、軸承、萬向節等五花八門的產品。到七十年代末,員工已達到三四百人,年產值超過三百萬元。企業實現日創利潤1萬元,員工最高年收入超過1萬元。

第二個十年,1980年代,開始專業化生產萬向節,并建立了“總廠式”直線職能管理制度,提高了效率。工廠生產的萬向節在國內市場脫穎而出,成為全國僅有的三家萬向節定點生產企業之一。到八十年代末,企業實現日創利潤10萬元,員工最高年收入超過10萬元。

第三個十年,1990年代,管理模式從“總廠式”轉變為“集團化”,實現爆發增長。產品線也逐步豐富起來,產品從零件到部件到系統,實現了專業化生產、系列化產品、模塊化供貨。這第三個十年,企業日創利潤達到100萬元,員工最高年收入超過100萬元。

第四個十年,進入新世紀,除傳統制造業繼續發展,奠定中國汽車零部件行業龍頭地位,萬向在金融、服務、現代農業等領域也都取得了突破性增長,逐步成為一家現代化企業集團。

第五個十年,整合全球資源,以清潔能源為主線,做世界上受人尊敬的公司。2009年,萬向創業40周年,魯冠球提出,要把“奮斗十年添個零”繼續下去,即到2019年,企業日創利潤和員工最高年收入都要達到1億元。為達到這個目標,萬向要做三件事:堅持“實業”與“金融”結合,提高效率;堅持“走出去”“引進來”,融通資源;堅持發展新能源,搶占制高點。目前,萬向正在投資建設“萬向創新聚能城”。這座城是萬向轉型的集大成之作;這座城圍繞清潔能源產業,將成為開放、共享的創新創業平臺;這座城通過產業投資,實現產、城、人融合,將建設成綠色、智能的新城典范。